非常林力武
作者：本站 来源：本站 发布时间：2008-11-19 10:27:16
非 常 林 力 武
------- 浅析“林力武现象”
林力武再一次喧嚣他在索尔国标舞商业上的成功。尽管他标榜自己的本意朴实无华，尽管这也不是他自己本意的诠释。但他低调而又N次非比寻常地“变化着国标舞的花样”，使他又一次站回到了国标舞者聚光灯的焦点上。
像以前一样，他带着成功的炫光，同时也带着国标界权威们的骂名。有高人称，他的索尔带给国标舞的随意性，“先是废了中国的国标舞权威们修练了二十余年才练就的纯正武功，接着又套牢了中国国标舞基地年轻的国标舞舞者们手里的银子，当然最终的埋单者是学生和家长们”。
但林力武却不能不被注意。他领导的索尔颠覆了国标舞产业的运作常规；他开阔了中国国标舞的创富视野；他引发了中国国标舞商业模式的道德争议；当他又出任远东国际标准舞职业教师协会副主席兼YDDTA南方地区主席、南京大学附中国际标准舞专业副校长时，人们又一次对他刮目相看。他留下了独特个性的神秘谜团。
他用他的一套非常规的理念，深深刺激了国标舞人的注意力。而如潮的非议声并不能阻挡他的财源广进。在这个越来越物质的社会，林力武的出现与存在，他的一次次变着花样的国标舞玩法，有着太多令人思考的东西。
林力武有伟人情结。从他大量阅读《***选集》等书籍可以略知一二。但伟人是后人评价的，带有道德和成就的双重肯定。而林力武则无需那么复杂，站起来亮亮他1.65的身高就能可以了，至于被不被人承认，就不是他要考虑的问题了。
“一个人成功并不难，然而对一个国标舞圈子外看热闹的人，能够把国标舞玩得既赚票子又赚人气，这才是最难的。”远东国际标准舞职业教师协会（YDDTA）中级院士、国际评审，曾多次当任过全国级大赛评审长的夏伯英先生由衷地说，“林力武是个人物”。
行业内对林力武毁誉参半。一方面，林力武加速了行业竞争，将垄断模式变成竞争模式且成为行业主流，提高了整个产业的盈利能力；另一方面，林力武受到了破坏行业规则的指责，他颠覆了国标舞者的游戏规则，将更多的现实因素引入国标舞，使得国标舞界不再是王母娘娘独家的“蟠桃宴会”。于是乎，一大帮国标舞的头头脑脑们异乎寻常的团结在一起，“黑道白道”齐上阵，围追堵截，共同向林力武发起了围攻，他成为了诸君们集中摧毁的目标。
然而，瘦得像个电线杆似的林力武并不像他的外表那样弱不禁风。他知道，被异化的自己，不能跌倒，一旦跌倒就会摔得很重。而林力武这个名字和他的索尔这个名称似乎也将成国标舞叛逆者失败的符号。
在社会上多年“腥风血雨”的磨练和在舞坛搏击多年的经历带给林力武的不仅是独特而实用的营销理念，也给予了他在重围下快速应战和临危不惊的勇气和胆量。
在随后的的市场推广中，他再次将 “农村包围城市”外加“地毯式扫荡”营销理论发挥到登峰造极。有人戏称，他将中国革命战争取得胜利的法宝淋漓尽致的运用到了国标舞领域，并取得了巨大的成功。
林力武N次挨家挨户去问各培训基地的老师们，怎么才会加入到他的索尔国标舞队伍行列，孩子们怎样才会参加他组织的活动，最终得出的是这句“让你高兴而来、满意而归”几近有些太俗太没广告智慧的更不使人恭维的广告语。然而不管你喜欢也好，厌恶也罢，林力武就是把国标舞做到了皆大欢喜。
林力武打出“你来你就有收获”的噱头，外加“你来你就能双赢”这一口号，俨然国标舞和谐社会的构建者，大胆挑战行业禁忌极限，首开给国标舞玩家当服务生的先河。在他心甘情愿地为国标舞玩家“修桥补路”的同时，连创各种比赛人数新高。
早些时候，林力武在他的第一届国标舞比赛时已经夸下过海口：用三年的时间超过湖南省所有国标舞比赛。而实际上，这个目标已经实现了。现在他的比赛，比几个团体组织的比赛的总人数还要多。
林力武抓住了中国国标舞经营者最能兴奋的那根神经——通过比赛来提高自己个人和自己基地的知名度，招收更多的学生。并且，他还摸透了国标舞玩家互相攀比的心态，设计出了各种方式。有人形容林力武的策略是，与狼共舞。
林力武曾经这样评价过另一位同行：“港龙的王永刚喜欢做大事，我不喜欢做大事。”今天的林力武已经走出了当年多元化的幼稚，已经如同古寺老僧，他认定做企业的本质就是盈利。他把国标舞产业从基层做起，而且既要有居安思危的超越意识、又要有独特的营销艺术。他成了国标舞界实实在在的MBA。
一位资深国标舞专家称，林力武是中国国标舞市场的一个异类，当别的国标舞比赛组织者都挖空心思的在追求场面的壮观、级别设置的复杂程度、更注重国标舞技巧上下工夫时，林力武却把一切都还原得很简单，很直接，更适合国标舞者追求娱乐的另一种心理。
2 003年他推出的少儿女子双人舞、女子单体舞和男子双人舞、男子单体舞就是他的经典之作了。他曾经很得意的说：他的思维改变了国标舞的一个时代，颠覆了国标舞从创立到现在概念上的陈旧与迂腐。他的标新立异的思维方式适应了市场的千变万化，也使他拥有了忠诚度相当高的拥护者。
“在中国范围内，最糟糕的，其实是国标舞一年一年地被妖魔化。”林力武表示，国标舞对成人只是一种业余休闲、强身健体的娱乐活动，对青少年只是一种培养他们一种综合素质而已，但更多的国标舞中人，都宣扬它是一个即将进入奥运会的竞技项目，不但忽悠了家长和学生，其实更多的是忽悠了自己，因为大多数家长把孩子送过来学习拉丁舞并不奔奥运会而来，这就不同程度的堵死了许多本来要参加学习的生源。而且他更认为，这样不顾一切手段，用各种营销手段来刺激未成年的孩子，是“恶中之恶”。这种言论自然会遭到众口笔伐，对此，有不赞同者当面反驳道：“林总，你这是一竿子打翻一条船，我的招生打奥运牌是学生越来越多啊！”而林力武面对这些声音毫无愧意，因为他认为赚钱要赚良心钱！
2006年8月，他成为广东红蕾艺术学校的掌门人，当任法人代表兼校长。当时的学校是一个濒临绝境、严重亏损、人心涣散的烂摊子。如果说很多人都替他捏着一把汗，倒不如说是抱着持怀疑的态度，林力武在业余这一块是招数不断，但红蕾是一个专业的舞蹈学校，专业和业余有着本质上的极大区别，他那一套能行得通？
但是林力武就是凭着他的气魄和胆量仅仅用一年多时间就把一个亏损严重的学校基本支平，让学校的知名度和学校的教学质量、师资水平走到了同等专业院校的前列。他一年中换了二个副校长，撤掉了全部的系主任，更换了三分之二的校职员工。他出手就是二十万元，把国标界有名的一对老师揽到学校，引起了当时国标界不小的轰动，使众人一下子对红蕾艺术学校的的实力刮目相看。
但是，正当红蕾艺术学校走上高速发展道路，知名度与日俱增的时候，他却主动提出了辞职。很多人都为他婉惜，甚至于不理解，更有人认为他没有责任心和使命感，但林力武却不管这么多，他说：我去红蕾艺术学校只是要证明我林力武做业余培训行，做专业院校同样行！现在红蕾艺术学校上了一个新台阶，我很欣慰，有成就感，其它的对我不重要，因为我还要继续追求我的国际梦！
林力武的国标梦就是他的索尔拉丁舞培训全国连锁机构。他是全国第一个在国标舞行业做起连锁经营的人。
索尔拉丁舞培训全国连锁机构创建于2005年，是集体育舞蹈培训、比赛、教师考核、学生考级、网站开发、体育舞蹈用品为一体的体育舞蹈专业化的连锁机构，在湖南、湖北、江西、贵州、广西等省开设的索尔拉丁培训基地达四十二所，根据最新人数统计，索尔拉丁舞培训基地学生常年保持在八千人以上，在中国国标舞业余培训行业排名第一，创造了惊人的增长速度。
为了证明林力武对自己未来发展前景的充分信心，他再出大手笔，将在今年再出资一百万，装修五个国标舞培训基地，这样他的索尔拉丁舞培训全国连锁机构的基地就达到了四十七家。
同时，他的国标舞鞋也占据了全国国标舞鞋市场的小半壁江山。他投资创办的www.u331.com(中国体育舞蹈网)和www.u330.com(中国国际标准舞蹈网)其点击率也以意想不到的速度迅速飙升，相信不久将成为广大国标舞爱好者最赞赏和最离不开的专业电子杂志。
就这样，林力武在国标舞权威的质疑声中接连将自己的国标舞产业推向了本已竞争激烈的市场，并牢牢攫取了公众的眼球。
林力武再次成功了。用他自己的话来说，国标舞产业没有什么技术含量，但中国的国标舞者就是吃他营销的那一套。
林力武多次表示，他已经40多岁了，下半辈子会将国标舞产业作为自己的归宿。索尔舞蹈，自然也就成为林力武索尔梦理论上的终点站。
据说，林力武是一个工作狂，只要没朋友来家，他每天都是工作十几个小时，并且乐此不倦。他的生活简简单单，从不追求享受和豪华，连吃饭都很随意。林力武的一位老部下说，他给林力武泡一碗面，林力武就吃面，泡多了，他也会吃完，泡少了，也不会喊饿。但他绝对不是一个清道夫，更不是一个两耳不闻窗外事的人。林力武喜欢交朋结友是出了名的，只要他在长沙，家里总是热闹非常、高朋满座，可以说是“满座皆鸿儒，往来无白丁”。是个典型的国标舞俱乐部。湖南益阳有个国标舞老师，只要听见他在家，经常座长途车到他家，没有别的事，就为和他聊聊天，晚上来，聊一个通宵，早上起来又回益阳去了。
林力武本人也爱好很多，尽管他现在兼任着湖南省国际标准舞蹈专业委员会副主席兼秘书长、长沙市国际标准舞专业委员会会长、长沙市总工会建宫宣教中心主任等等的职务，工作十分的繁忙，但业余时间也不忘他的喜爱，他喜欢曲艺、喜欢收藏、喜欢文学，喜欢音乐，他现在是长沙市曲艺家协会副主席、长沙市收藏家协会理事、长沙市作家协会会员，他收藏的连环画上万册、烟标几千种，偶尔也拉上一二首二胡独奏曲，令人吃惊的是他发表的文章现在已有几十万字。林力武说，这些爱好表面上看来好象与国标舞毫不达界，但是这是培养人的综合素质，艺术是融汇贯通的，比如我的文学功底，对我的宣传策划就有很大的帮助，我的音乐爱好，就让我对国标舞音乐的理解上了一个更高的层次。因此，可以说这些嗜好无疑也帮助我尽快地进入了国标舞艺术的“象牙之塔”。
林力武的核心领导层和教师队伍都是国标舞界的精英，但他的人材大部分是“挖墙脚”过来的，但对于索尔企业竞争过程中挖人的问题，林力武直率地表示：“如果一个企业的员工老是被别人挖走，说明还是这个企业有问题。这个企业的领导首先要问自己三个问题：员工对企业有没有信心；个人的价值能不能实现；最基础的还是待遇高不高。” 有些人能够记得，林力武曾经在多种场合说过： “成为巨人的捷径：站在巨人的肩上”。这种标王式的做派虽然不招人待见，但非常有效。这种做事无所不用其极的手法，也再三成就了林力武和索尔的成功，当然也有失败。
应该说林力武是国标舞界的弄潮儿。这应该归纳为“林力武现象”。林力武笑傲市场，在不失良知和利润的前提下，他用国标舞营销艺术推动了文化产业的发展。狭隘的偏见、异化的诋毁，社会、文化、道德的因果报应似乎已经无奈于他的身影。
“这是一个不按照常理出牌的人，战场上怕就怕这种人。”
马克斯·韦伯也说过，我们这个时代的命运，是一切终极而崇高的价值从公众生活中隐退。崇高的价值真的将会在“林力武现象”面前隐退吗？也许现在下结论还为时尚早。